Ablauf Projekt Management:

Eine bedeutende Rolle spielt in der Praxis das richtige Projekt- Management und die Einbeziehung der richtigen Mitarbeiter. Manche Arbeitsschritte werden bei Projekt-Management in der Praxis oft nicht oder nicht genügend beachtet, dabei sind sie in der Regel von ausschlaggebender Bedeutung für die Umsetzung eines Projekts mit dem gewünschten Ziel; das Controlling muss ja dann überprüfen, ob die gewünschten Ergebnisse eingetroffen sind. Die Einhaltung einer Systematik hat also schon ihren Sinn, daher wird hier die grobe Systematik der Arbeitsschritte beim Projekt-Management gezeigt.

1. Istzustand eines Problems beschreiben. Gründliche Bestimmung von Tatsachen, Ursachen etc.

2. Beschreibung des gewünschten Sollzustandes, d.h. die unverzichtbare Minimallösung.

3. Suchen von möglichst vielen Lösungsalternativen. Eine Alternative darf über die Minimallösung hinaus gehen, aber niemals unter der Minimallösung liegen.

4. Entscheidungsanalyse durchführen. Bei dieser Analyse werden Vor- und Nachteile einer Lösung, Folgen, Risiken, Korrekturmöglichkeiten etc. systematisch bewertet. Die optimale Lösung hat in der Regel die höchste Punktzahl.

5. Entscheidung für die gewünschte Lösung treffen, Rentabilitätsrechnung erstellen, gegebenenfalls Investitionsantrag stellen.

6. Ernennung eines Projektleiters zur Umsetzung der gewünschten Lösung.

7. Kosten- und Terminrahmen festlegen

8. Kontrolle der Umsetzung bzw. des Projektfortschritts, Projektdokumentation

9. Berechnung der erreichten Rentabilität nach Inbetriebnahme und Abnahme.

-- Bei allen vorgenannten Arbeitsschritten steht W-Consult federführend oder helfend zur Seite . --